Chúng tôi ngày càng gia tăng và đã luôn có nhu cầu về các dữ liệu của bên thứ 3. Rõ ràng sự nổi lên của dữ liệu mở bây giờ đang đi tới điểm nơi mà tính sẵn sàng và độ tin cậy của chúng sẽ ảnh hưởng tới cách chúng tôi làm việc như một hãng trên toàn cầu.Ảnh hưởng này được thể hiện tốt bằng việc sử dụng dữ liệu mở của Arup trong sự kết hợp với phần mềm nguồn mở trong các dự án môi trường được xây dựng. Ví dụ, trong khai thác cát - quản lý cát để hỗ trợ bảo vệ hoặc tái sinh bờ biển - Arup đã phát triển một hệ thống nguồn mở có các dữ liệu mở về nhân khẩu học, môi trường và không gian địa lý để giúp những người sử dụng định vị các khu vực tốt nhất để khai thác cát và phân tích ảnh hưởng của dự án.
Chúng tôi nghĩ có những lĩnh vực có thể hưởng lợi không chỉ từ dữ liệu mở mà còn cả quy trình cách tân mở. Nó không chỉ là về dữ liệu, mà còn là về nguồn mở với khía cạnh mã hoặc phát triển các tài sản số khác.
Tôi không thể thấy sự kết thúc của sự phá vỡ số lăn trong nền công nghiệp của chúng tôi. Ý tưởng chúng tôi sẽ có tất cả các chuyên gia trong nội bộ là không thực tế.Ngoài công việc dự án trực tiếp, tiếp cận này có tiềm năng cho tác động rộng lớn hơn, dài hạn khắp doanh nghiệp. Làm việc với các công ty khởi nghiệp theo cách này ngụ ý các ý tưởng mới được tiêm vào trong các giá trị, các nguyên tắc và các chính sách của Arup. Điều này là đặc biệt thích hợp cho những cân nhắc đạo đức được tạo ra xung quanh việc sử dụng, sử dụng lại và chia sẻ dữ liệu. Làm điều này sát sao sẽ xúc tác cho cả 2 bên định hình tư duy của những người khác.
Các khuôn khổ cách tân mở và sử dụng việc cấp phép Apache cho phát triển và chia sẻ mã thực sự là hấp dẫn cho cả 2 phía. Nó cho phép chúng tôi tạo ra sở hữu trí tuệ mà không phải có các thỏa thuận pháp lý phức tạp, không phải có các luật sư, và thảo luận về sở hữu trí tuệ ở phần nền tảng phụ trợ và nền tảng giao dịch (background and foreground) chỉ làm chậm đi mọi điều trong cái thế giới mới này.
Những gì tôi thấy là các công ty khởi nghiệp đó đi ra từ ODI có sẵn rồi điều hiểu biết đó trong tâm của họ. Vài trong số các công ty lớn hơn chúng tôi làm việc cùng hoặc các công ty khởi nghiệp khác không có các nền tảng đó có quan điểm khác về thế giới. Bạn hãy bỏ thêm thời gian với các luật sư của họ hơn là với các lập trình viên của họ.
Mang tới sự thay đổi nhanh hơn
Từ triển vọng của một công ty khởi nghiệp, cách Arup làm việc đưa ra một số lợi ích, bao gồm không có các yêu cầu về vốn chủ sở hữu, giữ lại được sự tự trị, và truy cập tức thì tới các khách hàng và thị trường. Volker Buscher nói:
Nguyên tắc chúng tôi mang theo là mở rộng phạm vi. Nếu chúng tôi thiết lập nền tảng giám sát tài sản mà chúng tôi đang thảo luận với [các công ty khởi nghiệp], chúng tôi sẽ có khả năng liên hệ với 100 khách hàng trong các tháng - một phạm vi khác và nhịp độ khác so với họ có thể có khả năng nếu khác.Đối với Arup, sự kết hợp các kỹ năng và sự tinh thông xúc tác cho nó mở rộng phạm vi cho các dự án có hứa hẹn nhanh hơn. Làm việc trong quan hệ đối tác với các công ty khởi nghiệp cho phép họ nhanh chóng dịch chuyển trong các lĩnh vực đang nổi lên và chiếm lấy các cơ hội các hãng tương tự có lẽ thậm chí còn chưa nhận thức ra. Volker Buscher giải thích rằng:
Chi phí lớn nhất trong việc không áp dụng tiếp cận này có thể là mất tốc độ. Chúng tôi đã và đang làm việc với dữ liệu và phân tích dữ liệu muôn đời - chúng tôi đã sáng tạo ra vài công cụ phân tích cấu trúc được sử dụng khắp thế giới. Điều đó, bản thân nó, không là mới với chúng tôi.
Nhưng khi chúng tôi hiểu mức độ phạm vi và tính phức tạp của các kiến trúc dữ liệu phân tán, kết hợp với mong muốn tham gia với những điều tức thì, tiếp cận này [đã] là cần thiết. Nó là nhanh hơn rất nhiều so với việc thuê cả đống người hoặc tổ chức các thỏa thuận tư vấn phụ phức tạp.Arup hiện đang trong quá trình định lượng những lợi ích chính xác việc áp dụng tiếp cận này cho cách tân mở. Nó cũng đang khai thác cách thức nó có thể xuất bản dữ liệu mở của riêng mình theo cách tạo ra giá trị thương mại hữu hình. Để làm rõ, Volker Buscher đối chứng tiếp cận của công ty ông với tiếp cận được các tổ chức lớn khác nắm lấy:
Có nhiều doanh nghiệp lớn có những bộ gia tốc hoặc vườn ươm (accelerators or incubators) nhưng họ thường đầu tư vào công ty khởi nghiệp, lấy cổ phần và có các quy định rất rõ ràng về sở hữu trí tuệ. Đó là mô hình hoàn toàn hợp lý mà nhiều công ty sử dụng. Chúng tôi đang khai thác cách làm khác.Arup is a multinational professional services firm that provides design, engineering and consulting services for the built environment. It has around 11,000 employees and had a turnover of £1.05bn in 2014.
We increasingly and always have had a need for third-party data. Clearly the emergence of open data is now getting to a point where the availability and reliability of that will impact on how we work as a firm globally.This impact is well demonstrated by Arup’s use of open data in combination with open source software in its built environment projects. For example, in sandscaping – the management of sand to support coastal protection or regeneration – Arup developed an open source system that ingests demographic, environmental and geospatial open data to help users locate the best areas for sandscaping and analyse project impact.
We think there are domains that would benefit not just from open data but an open innovation process. It's not just data, it's also open source in terms of code or the development of other digital assets.
I can't see an end to digital disruption rolling into our industry. The idea that we will have all the experts in house is unrealistic.Beyond direct project work, this approach has the potential for wider, long-term impact across the business. Working with startups in this way means new ideas are injected into Arup’s values, principles and policies. This is particularly relevant to the ethical considerations to be made around the use, reuse and sharing of data. Working this closely enables both sides to shape the other’s thinking.
Open innovation frameworks and the use of Apache licensing for code development and sharing is really attractive to both sides. It allows us to create IP without having to have complex legal agreements, lawyers, and background and foreground IP discussion that just slows everything down in this new world.
What I found is that startups coming out of the ODI already have that understanding in their fabric. Some of the bigger companies that we work with or other startups without that background have a different view of the world. You spend more time with their lawyers than with their developers.
The principle thing we bring is scaling. If we set up the asset monitoring platform that we are discussing with [the startups], we will be able to contact 100 clients within months – a different scale and a different pace than they would have been able to otherwise.For Arup, the combination of skills and expertise enables it to scale promising projects more quickly. Working in partnership with the startups also allows them to rapidly move into emerging domains and seize opportunities that similar firms may not yet even be aware of. Volker Buscher explains that:
The biggest cost of not adopting this approach would be the loss of speed. We've been working with data and data analytics forever – we invented some of the structural analytics tools used around the world. That, in itself, is not new to us.
But when we understood the scale and complexity of distributed data architectures, combined with wanting to get involved with things immediately, this approach [was] needed. It is so much quicker than hiring a whole bunch of people or organising complex sub-consulting agreements.Arup is currently in the process of quantifying the exact benefits of adopting this approach to open innovation. It is also exploring how it can publish its own open data in a way that creates tangible commercial value. On reflection, Volker Buscher contrasts his company’s approach with the one taken by other large organisations:
There are lots of big businesses that have got accelerators or incubators but they usually involve investing in the startup, taking equity out and having very clear IP rules attached. That's a completely reasonable model that lots of companies use. We are exploring a different way of doing it.Dịch: Lê Trung Nghĩa
Ý kiến bạn đọc
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Blog này được chuyển đổi từ http://blog.yahoo.com/letrungnghia trên Yahoo Blog sang sử dụng NukeViet sau khi Yahoo Blog đóng cửa tại Việt Nam ngày 17/01/2013.Kể từ ngày 07/02/2013, thông tin trên Blog được cập nhật tiếp tục trở lại với sự hỗ trợ kỹ thuật và đặt chỗ hosting của nhóm phát triển...