Chiến lược 2023-2028 của DPGA

DPGA Strategy 2023-2028

Theo: https://www.digitalpublicgoods.net/digital-public-goods-alliance-strategy-2023-2028

Tổng quan

Khi chúng ta tiến gần đến năm 2030, rõ ràng là các giải pháp kỹ thuật số nguồn mở chất lượng cao đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu phát triển bền vững. Trong khi những thách thức toàn cầu như đại dịch COVID-19 đã mang lại khó khăn đáng kể, chúng ta cũng đã tận mắt chứng kiến rằng hàng hóa công cộng kỹ thuật số - DPG (Digital Public Goods) đã cho phép các chính phủ nhanh chóng thích ứng và triển khai các giải pháp kỹ thuật số sáng tạo giúp họ đáp ứng các nhu cầu cấp bách về bảo vệ sức khỏe và xã hội.

Phiên bản đầu tiên của chiến lược này đã được viết vào tháng 6/2021 khi DPGA còn ở trong giai đoạn hình thành. Kể từ đó DPGA đã trưởng thành đáng kể: cơ chế thành viên đã mở rộng, Ban Thư ký đã phát triển, và cộng đồng DPG đã phát triển sự hiểu biết mới về hàng hóa công cộng kỹ thuật số và vị trí và tầm quan trọng của chúng trên thế giới.

Chiến lược 5 năm này hướng dẫn không chỉ công việc của bản thân DPGA, mà còn đặt ra nền tảng cho sự cộng tác với các chính phủ, giới công nghiệp, Liên hiệp quốc, xã hội dân sự, và nhiều hơn thế. Chiến lược này là kết quả của nỗ lực cộng tác từ hơn 30 thành viên, một Ban quản trị mở rộng, hàng trăm chuyên gia trong các cộng đồng thực hành, và sự tham gia trong vô số các hội nghị và sự kiện đã cung cấp các ý tưởng, đầu vào, và phản hồi vô giá.

Mục tiêu & mục đích

Mục tiêu 5 năm của Liên minh Hàng hóa Công cộng Kỹ thuật số là:

1. Hàng hóa công cộng kỹ thuật số với tiềm năng cao cho việc giải quyết các nhu cầu phát triển quan trọng và các thách thức toàn cầu cấp bách là khám phá được, được quản lý bền vững, và truy cập được cho các cơ quan chính phủ và các tổ chức triển khai liên quan.

2. Các tổ chức của Liên hiệp quốc, các ngân hàng phát triển đa phương và các cơ sở công và tư khác có liên quan cao độ cho việc hỗ trợ triển khai các công nghệ kỹ thuật số có kiến thức, năng lực, và các ưu đãi để thúc đẩy và hỗ trợ hiệu quả áp dụng DPG.

3. Các cơ quan chính phủ có thông tin, động lực, và năng lực triển khai hiệu quả các DPG giải quyết các nhu cầu của quốc gia, bao gồm lập kế hoạch, triển khai, duy trì, và phát triển hạ tầng công cộng kỹ thuật số của họ.

4. Các quốc gia có năng lực của khu vực công và các hệ sinh thái thương mại cường tráng để tạo lập, duy trì, triển khai và ươm trồng các DPG của địa phương.

Để hỗ trợ cho Tầm nhìn và Mục tiêu của DPGA, bốn mục đích hành động sau đây đã được phát triển để ưu tiên, điều phối, và điều chỉnh các nỗ lực của các thành viên và các bên liên quan của DPGA:

Mục tiêu 1: 50 - trong – 5

Đến cuối năm 2028, 50 quốc gia đã:

• tận dụng các hàng hóa công cộng kỹ thuật số để thiết kế, khởi xướng và mở rộng phạm vi ít nhất một thành phần của danh mục hạ tầng công cộng kỹ thuật số, theo cách thức an toàn và toàn diện, và xúc tác cho một hoặc nhiều hơn các trường hợp sử dụng ưu tiên.

Mục tiêu 2: đấu tranh với biến đổi khí hậu

Đến cuối năm 2028, các hàng hóa công cộng kỹ thuật số có liên quan cao độ và được duy trì bền vững:

• đã xúc tác cho các nhóm các bên liên quan khác nhau để hành động và cải thiện sự cộng tác để đấu tranh và tùy chỉnh biến đổi khí hậu; và

• xúc tác cho hành động và cộng tác dài hạn để đấu tranh và tùy chỉnh biến đổi khí hậu.

Mục tiêu 3: Đấu tranh với sự nhiễm bẩn thông tin và khôi phục lòng tin

Đến cuối năm 2028, hàng hóa công cộng kỹ thuật số liên quan cao độ và được duy trì bền vững:

• đã xúc tác cho các nhóm các bên liên quan khác nhau hành động và cải thiện sự cộng tác để đấu tranh với nhiễm bẩn thông tin nâng cao tính toàn vẹn của thông tin; và

• đã xúc tác cho các công nghệ mới định hình chuẩn mực để mở rộng phạm vi giúp phục hồi lòng tin và bảo vệ và cải thiện các quyền con người.

Mục tiêu 4: Biến hàng hóa công cộng kỹ thuật số thành chuẩn mực cho việc ngăn ngừa và ứng phó với các thách thức cấp bách toàn cầu

Đến cuối năm 2028, hàng hóa công cộng kỹ thuật số là một phần cách tiếp cận mặc định của cộng đồng quốc tế để trao quyền nhanh cho các bên liên quan nhằm ngăn ngừa và ứng phó với các thách thức cấp bách toàn cầu, bao gồm thông qua:

• một phương pháp luận mở rộng phạm vi được và được thừa nhận toàn cầu để thiết lập nhanh các cộng đồng thực hành phù hợp với các chủ đề ưu tiên và giúp xác định các hàng hóa công cộng kỹ thuật số phù hợp để ngăn ngừa và ứng phó với các thách thức cấp bách toàn cầu; và

• thiết lập một hoặc nhiều công cụ tài chính để cấp vốn cho hàng hóa công cộng kỹ thuật số có mức độ liên quan cao nhằm ngăn ngừa và ứng phó với các thách thức cấp bách toàn cầu.

Đọc toàn bộ chiến lược 2023-2028 ở đây (bản dịch sang tiếng Việt)

Overview

As we approach 2030, it has become abundantly clear that high-quality, open-source digital solutions play a critical role in the attainment of the sustainable development goals. While global challenges like the COVID-19 pandemic have brought significant hardship, we have also seen firsthand that digital public goods have enabled governments to swiftly adapt and implement innovative digital solutions that are helping them respond to immediate health and social protection needs.

The first version of this strategy was written in June 2021 when the DPGA was in a formative stage. Since that time the DPGA has matured significantly: membership has expanded, the Secretariat has grown, and the DPG community has evolved a new understanding of digital public goods and their place and importance in the world.

This 5 year strategy guides not only the work of the DPGA itself, but also lays the groundwork for collaboration with governments, industry, the UN, civil society, and more. This strategy is the result of a collaborative effort from more than 30 members, an expanded Board, hundreds of experts in communities of practice, and participation in numerous conferences and events which provided invaluable ideas, input, and feedback.

Objectives & Targets

The five year objectives of the Digital Public Goods Alliance are:

1. Digital public goods with high-potential for addressing critical development needs and urgent global challenges are discoverable, sustainably managed, and accessible for government institutions and other relevant implementing organisations.
2. UN-institutions, multilateral development banks and other public and private institutions that are of high relevance for supporting implementation of digital technologies have the knowledge, capacity, and incentives to effectively promote and support adoption of DPGs.

3. Government institutions have the information, motivation, and capacity to effectively implement DPGs that address country needs, including to plan, deploy, maintain, and evolve their digital public infrastructure.

4. Countries have public sector capacity and vibrant commercial ecosystems in place to create, maintain, implement, and incubate DPGs locally.

In support of the DPGA Vision and Objectives, the following four operational targets have been developed to prioritise, coordinate, and align DPGA member and stakeholder efforts:

Target 1: 50-in-5

By the end of 2028, 50 countries have:

● leveraged digital public goods to design, launch and scale at least one
component of their digital public infrastructure stack, in a manner that is safe and
inclusive, and enables one or more priority use cases.

Target 2: Fighting climate change

By the end of 2028, sustainably maintained and highly relevant digital public goods:
● have enabled diverse groups of stakeholders to take action and improve
collaboration to fight and adapt to climate change; and

● are enabling long-term action and collaboration to fight and adapt to climate
change.
Target 3: Fighting information pollution and restoring trust

By the end of 2028, sustainably maintained and highly relevant digital public goods:
● have enabled diverse groups of stakeholders to take action and improve
collaboration to fight information pollution and enhance information integrity; and
● have enabled new norm-shaping technologies to scale that help restore trust and
protect and advance human rights.

Target 4: Making digital public goods the norm for preventing and responding to urgent global challenges

By the end of 2028, digital public goods are part of the international community’s default approach for rapidly empowering relevant stakeholders to prevent and respond to urgent global challenges, including through;

● a globally recognised and scalable methodology for rapidly establishing
communities of practice to align on priority topics and help identify relevant digital
public goods for preventing and responding to urgent global challenges; and
● the establishment of one or more financing instruments to fund digital public
goods of high-relevance for preventing and responding to urgent global
challenges.

Read the full 2023-2028 strategy here.

Dịch: Lê Trung Nghĩa

letrungnghia.foss@gmail.com