Chúng ta cần bao nhiêu Quỹ nguồn mở?

HowMany Open Source Foundations Do We Need?

Open source foundationsaren't a panacea - even the ones you respect hugely.

Published 09:00, 13September 11, by SimonPhipps

Theo:http://blogs.computerworlduk.com/simon-says/2011/09/how-many-open-source-foundations-do-we-need/index.htm?intcmp=blogs_unit;opn-src;2_headline

Bài được đưa lênInternet ngày: 13/09/2011

Lờingười dịch: Cần bao nhiêu quỹ nguồn mở không quantrọng bằng việc dự án của quỹ đó như thế nào đểmọi người tham gia xung quanh dự án đó một cách tìnhnguyện và phù hợp với ý thích của họ.

Hãy tưởng tượngbạn đang bắt đầu thứ gì đó mới với một nhóm làmquen. Bạn tham gia với họ để làm thứ gì đó mới, sángláng và cụ thể.

Bạn và tất cả tintưởng lẫn nhau, biết cách làm việc cùng nhau và cónhững tài nguyên để điều đó xảy ra.

Để hỗ trợ, duy trìbền vững và bảo vệ những điều giá trị này, bạnquyết định tạo ra một thực thể pháp lý.

• Nếu thứ cụ thể là về kiếm tiền cùng nhau, thì bạn hãy tạo ra một công ty;

• Nếu thứ cụ thể là chỉ về nhóm của bạn kiếm tiền một cách tách rời nhau, thì bạn hãy tạo ra một hiệp hội thương mại;

• Nếu thứ cụ thể là về việc xúc tác cho bất kỳ ai hưởng lợi, thì bạn hãy tạo ra một tổ chức từ thiện.

Thứ cuối cùng lànhững gì các thành viên cộng đồng nguồn mở có xuhướng gắn nhãn cho một “quỹ - foundation”. Và rõ ràngtôi đang đơn giản hóa ở đây, nhiều.

Vì thế, chúng ta cầncó bao nhiêu quỹ, một cách nghiêm túc?

Khôngthu xếp nhanh được

Bạn sẽ lưu ý làmỗi trong số nhóm người này đối xử như thể họ từnglà một người của “liên đoàn” một cách cộng tác -gói gọn trong động lực, lòng tin và cư xử với kếtquả hiện đang tồn tại như nó là độc lập đối vớimỗi cá nhân mà ban đầu tới cùng nhau. Điều quan trọngđể nhận thức được rằng nó không dành cho vectorgiá trị.

Nếu không có cộngđồng làm việc tin tưởng, ,thì động lực và tàinguyên, việc tạo ra một quỹ sẽ không thần kỳ làm chonó trở nên tồn tại được. Không có đích cho việc cốgắng tạo ra hoặc tham gia vào một quỹ để giải quyếtcác giá trị còn thiếu vắng của cộng đồng. Nếu bạncó những vấn đề, hãy giải quyết chúng trước khi kếthợp, vì việc kết hợp sẽ chỉ làm cho các vấn đềcủa bạn thường trực thay vì chữa chúng.

Imagineyou’re starting something new with a group of acquaintances. Youjoin with them to do some new, brilliant and concrete thing.

Youall trusteach other, know how to worktogether and have theresourcesto make that thing happen.
To support, sustain and protect thisvector of values, you decide to cre-ate a legal entity.

• If the concrete thing is about making money together, you cre-ate a company;

• If the concrete thing is about just your group making money separately, you cre-ate a trade association;

• If the concrete thing is about enabling anyone to benefit, you cre-ate a c-harity.

Thatlast one is what open source community members tend to label a“foundation”. And obviously I’m simplifying here, a lot.

Sohow many of those do we need, seriously?

NoQuick Fix

You’llnote that each of thesetreating-groups-of-people-as-if-they-were-collectively-a-person -“incorporations” - encapsulates existing motivation, trust andtreats the result as if it were independent of the individuals whooriginally came together. It’s important to realise that itdoes not bestow the vector of values.

Ifthere’s no working community of trust, motivation and resource,creating a foundation will not magically cause it to come intoexistence. There is no point trying to cre-ate or join a foundation tosolve absent community values. If you have problems, solve thembefore you incorporate, as incorporating will just make your problemspermanent instead of curing them.

Khôngcó sức mạnh phù hợp

Tương tự, cũng cókhả năng là dự định tham gia một quỹ đang tồn tạinhư một đường tắt cũng sẽ không làm việc. Để thànhcông, cách thức làm việc của sự thành lập tốt củaquỹ đang tồn tại sẽ cần phải tương thích với vectorgiá trị đã đang hoạt động rồi của sự tham gia vàonhóm.

Vì thế sẽ không cóMột Mô hình để Chỉ đạo Tất cả. Cụm từ này làquá đa dạng. Bất kể hiệu quả thế nào đối với mộtcấu trúc có thể đối với các nhóm đang tồn tại, sẽluôn có, theo kinh nghiệm của tôi, các yếu tố khác biệt.Nếu những yếu tố độc nhất vô nhị đó không thểhạn chế được, thì câu trả lời duy nhất sẽ là mộtliên đoàn mới. Biết rằng sự quan liêu có liên quantrong việc bắt đầu và duy trì bền vững một tổ chứctừ thiện đáng tránh xa nó nếu bạn có thể, nhưng còntốt hơn so với cộng đồng bị ép để phù hợp củabạn trong một cấu trúc sai.

Vì thế câu trả lờilà, chúng ta cần nhiều bao nhiêu quỹ là tùy vào các cộngđồng độc nhất vô nhị đủ cho chúng ôm bọc. Có thểchúng ta cần một số mẫu cho những người đi theo khi họliên kết vào, có thể sẽ có nhiều người phù hợp vớimột liên đoàn đang tồn tại như Apache hoặc Eclipse hoặcOutercurve, nhưng cuối cùng đó là về dự án, chứ khôngphải về liên đoàn mà ôm lấy nó.

NoForce Fit

Similarly,it’s also possible that attempting to join an existing foundationas a short-cut won’t work either. To succeed, the existingfoundation’s well-established way of working will need to becompatible with the already-functioning vector of values of the groupjoining.

There’sthus no One Model To Rule Them All. The world is too diverse. Nomatter how effective a given structure may be for existing groups,there are in my experience alwaysfactors that differ. If those unique factors can’t be eliminated,the only answer will be a new incorporation. Given the bureaucracyinvolved in starting and sustaining a c-harity it's worth avoiding ityou can, but it's better than force-fitting your community into thewrong structure.

Sothe answer is, we need as many foundations as there are sufficientlyunique communities for them to encapsulate. Maybe we need somepatterns for people to follow as they incorporate, maybe there willbe plenty who fit an existing incorporation like Apache or Eclipse orOutercurve, but ultimately it’s about the project, not about theincorporation that encapsulates it.

Dịch tài liệu: LêTrung Nghĩa

letrungnghia.foss@gmail.com